而俏江南的经营受到金融危机影响，北京急需资金支持。

类似的情况还有奥康，打造的花奥康的老总从来没听说过乐淘，但是因为在百度投过广告，知道毕胜，算是给朋友面子，拿出了8000双，放到了乐淘仓库里。2005年8月5日，绿城百度在美国上市，当天股票大涨354%，一夜之间百度出了8个亿万富翁、50位千万富翁，240位百万富翁。

团队从头到脚看了一遍，融合发现除了鞋以外，融合衣服基本上被凡客做了，凡客和乐淘有三个共同的投资人，算是兄弟公司，毕胜与陈年住在一个小区，也是多年的好朋友，连乐淘正在使用正的办公室、公家具、网线都是凡客搬家后留给毕胜的。毕胜说，园城以前卖一双鞋平均亏损达到78块，转到自有品牌后，一双鞋有了5块利润。彼时的电商网站，北京获客成本高达百元，几乎全国的电商网站，都开始了烧钱大赛。

这类鞋，打造的花毕胜的仓库退回有两万双，也就是2000万的损失。一石激起千成浪，绿城一夜之间，绿城毕胜的微博收到了14万@;多了两万多个粉丝;毕胜演讲的视频被翻译成多国语言，美国老虎基金的负责人看了视频后，立刻把投资的所有电商企业，拉出来重新审视。

除了“不赚钱”外，融合毕胜隐隐感到项目前景可能有问题。

2010年6月，园城美国老虎基金、德同资本一起注资乐淘1000万美元。他们信奉的是流量第一，北京收益第一。

对于做号者来说，打造的花传统的那一套：打造的花不论是策划选题、采访这些新闻流程，还是一般写作中所要求的逻辑性和文笔，统统都不重要，他们只关心流量，以及流量背后的收益。所以已经进入稳定期的平台，绿城必然是打击。

它指的是通过运营者前期注册大量的自媒体账号，融合然后通过抄袭、融合洗稿、伪原创等各种低成本生产内容的方式，再通过各大平台渠道分发出去，获得大量流量，从而赚取广告分成。虽说现在大量的互联网都开始把内容作为流量入口，园城甚至连VPN上网的都有自己的内容feed流，园城但由于开通广告收益或者有平台补贴的平台主要还是今日头条、企鹅自媒体、UC订阅号、网易号、百家号，因此这些平台是做号者的主战场。